社外取締役メッセージ

株価やPBRといった資本市場での評価は、当社グループが取り組んでいる成長性・収益性・資本効率・ガバナンスについて、市場がどのように評価しているかを示す重要なシグナルであると認識しています。

この数年、わが国の株式市場は実体経済の回復に加え、企業の資本効率改善やガバナンス改革の進展を背景に、世界的な投資家からの注目を集め、上昇基調を続けてきました。当社株式も堅調を維持しており、その背景には、こうしたマクロ環境に加え、当社が打ち出している安定的な株主還元施策が相まって、投資家の皆様からの期待と信頼が着実に高まっていることによるものと受け止めています。

昨年のホールディングス化を契機に、事業ポートフォリオに対する考え方や資本コストを意識した経営が一層明確になりました。ホールディングス体制のもと導入されたROEやDOEといった明確な投資基準に基づく資本政策と、事業ポートフォリオ最適化の取組みは、長期的な企業価値創造に向けた実効性を市場に示す重要なメッセージです。これらの取組みが資本市場の評価に持続的に反映されるよう、社外取締役として引き続き注視し、当社の企業価値向上の流れを後押ししてまいります。

ROEは、資本コストを上回るリターンを確保できているかを示す、投資家にとっての共通言語です。当社が中期経営計画において掲げたROE10％水準やDOE4％以上という目標は、単なる数値目標ではなく、資本効率の改善と成長投資のバランスを明確に示したものと理解しています。重要なのは、数字が独り歩きすることではなく、こうした数値を基盤として事業の在り方をトランスフォームし、持続的な成長へとつなげていくことです。

実際、当社のROEは徐々にではありますが、改善の兆しを見せています。土木建築業界全体としてROEの現状は他の産業に比べ必ずしも高水準とは言えないものの、掲げた目標を起点として、案件や投資の取組み方を進める機運をグループ全体に浸透させていくことが重要です。こうした取組みを着実に進めるためには、ホールディングス体制による統合的なポートフォリオマネジメントとガバナンス強化が大きな役割を果たすと考えます。

社外取締役として私は、経営陣が中期経営計画の目標を起点としながら、数字の改善を一過性のものにせず、事業構造の改革と資本効率の持続的な改善を結びつけていくことを期待しています。その積み重ねが資本市場からの評価の更なる向上につながると考えています。

ホールディングカンパニーに移行して半年余り経過した飛島ホールディングスの取締役に就任しました。率直な質疑・意見交換が行われる取締役会や、未来志向の雰囲気に触れ、大きな可能性を感じています。

社会の転換期において難易度が高まる社会課題の解決に向けて、自前主義にとらわれず、多様なパートナーとの共創により「New Business Contractor」へと変革するという飛島グループのビジョンは、時代の要請に合致したものであり、その実現に向けて、社外取締役として力の限り後押ししたいと思います。

一方、グループビジョンを実現する過程では、短期と長期、既存事業とトランスフォーメーション、また、事業体としての社会的価値の創出と上場企業としての経済的価値の向上など、容易ではない両立が求められます。バランスを意識しつつ、スピード感のある意思決定やリスクマネジメントが行える実効性のある取締役会、ガバナンスの在り方に貢献できるよう、経験・知見を活かし、俯瞰的・客観的な視点で取締役としての職務に取り組んでまいります。