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Sustainability

飛島グループのサステナビリティ

サプライチェーンと主なESGテーマ

当社はサプライチェーンのプロセスごとに主要なESGテーマとその取組みを設定しています。
これらに基づき、PDCAサイクルの運用を強化し、事業の持続性向上に向けた取組みを進めていきます。

インフラアンチエイジングに向けたサーキュラーエコノミーへの取組み強化

既存構造物の有効活用 (リニューアル)
建設構造物の長寿命化
再利用可能な建設資材の開発
建材再利用を前提とした設計技術の高度化

マテリアリティとKPI

当社グループの目指す姿「New Business Contractor」の実現に向けて、
当社グループ全体の取組みや現状分析を踏まえ長期的に取組むべき重要課題（マテリアリティ）を特定し、
進捗を見える化するためのKPIを設定しました。

Environment環境

マテリアリティ		選定した事由	目指す姿	KPI案アクションプラン（～2027年）	2023年度実績	2024年度実績
循環型社会に適応する	建設構造物の有効活用／長寿命化	スクラップ＆ビルドを基本としてきたインフラ構築が「循環型社会」を基本とする方向に変化していくことを想定し、サステナブル社会への移行に貢献する。	狭義の建設事業やインフラリニューアル事業の枠を超え、建設に関わる技術の提供だけでなく、「循環型社会」を背景としたインフラの安全性・信頼性の維持に関わる一連の建設関連サービスを提供する。	リニューアル工事：売上高300億円以上	245億円	223億円
	品質・技術の向上	企業経営の根幹をなすものであり、今後ますます多様化・高度化する顧客ニーズに対応するため、さらなる向上を目指す。		優良工事基準点以上の工事成績点を獲得した工事の割合：70％以上（対象：把握可能な発注者の工事）	60%	50%
	品質・技術の向上	企業経営の根幹をなすものであり、今後ますます多様化・高度化する顧客ニーズに対応するため、さらなる向上を目指す。		顧客満足度調査：90点以上の評価を受けた割合100％	67.6%	77.4%
豊かな地球環境を守る	脱炭素の取組み	グループの主力事業である建設業においては、重機やコンクリートをはじめとする建設資機材の使用によりCO2排出量が多くなる事業特性があるので、積極的に排出削減に取組む。	2050年　カーボンニュートラルに向けて、サプライチェーンの上流から下流全体のCO2排出量を削減し、脱炭素の取組みを加速する。	Scope1+2：△30％、Scope3：△18％（2020年度比）	Scope 1+2：＋34.2% Scope 3： △20.7%	Scope 1+2：＋41.5% Scope 3： △44.8%
豊かな地球環境を守る	資源循環の取組み	リニアエコノミー（線型経済）からサーキュラーエコノミー（循環経済）への注目が高まる中、グループとしても3原則（廃棄や汚染を発生させない、製品・素材を高い価値のまま循環させ続ける、自然を再生させる）に取組む必要がある。	廃棄物の管理や資源の有効活用を通じてサーキュラーエコノミーへの取組みを強化し、持続可能な社会の実現に貢献する。	建設廃棄物リサイクル率：97％以上	99.84%	99.88%

循環型社会に適応する

建設構造物の有効活用／長寿命化

選定した事由	スクラップ＆ビルドを基本としてきたインフラ構築が「循環型社会」を基本とする方向に変化していくことを想定し、サステナブル社会への移行に貢献する。
目指す姿	狭義の建設事業やインフラリニューアル事業の枠を超え、建設に関わる技術の提供だけでなく、「循環型社会」を背景としたインフラの安全性・信頼性の維持に関わる一連の建設関連サービスを提供する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	リニューアル工事：売上高300億円以上
2023/2024年度実績	245億円 / 223億円

品質・技術の向上

選定した事由	企業経営の根幹をなすものであり、今後ますます多様化・高度化する顧客ニーズに対応するため、さらなる向上を目指す。
目指す姿	狭義の建設事業やインフラリニューアル事業の枠を超え、建設に関わる技術の提供だけでなく、「循環型社会」を背景としたインフラの安全性・信頼性の維持に関わる一連の建設関連サービスを提供する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	優良工事基準点以上の工事成績点を獲得した工事の割合：70％以上（対象：把握可能な発注者の工事）
KPI案アクションプラン（～2027年）	顧客満足度調査：90点以上の評価を受けた割合100％
2023/2024年度実績	60% / 50%
2023/2024年度実績	67.6% / 77.4%

豊かな地球環境を守る

脱炭素の取組み

選定した事由	グループの主力事業である建設業においては、重機やコンクリートをはじめとする建設資機材の使用によりCO2排出量が多くなる事業特性があるので、積極的に排出削減に取組む。
目指す姿	2050年　カーボンニュートラルに向けて、サプライチェーンの上流から下流全体のCO2排出量を削減し、脱炭素の取組みを加速する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	Scope1+2：△30％、 Scope3：△18％（2020年度比）
2023/2024年度実績	Scope 1+2：＋34.2% Scope 3： △20.7% / Scope 1+2：＋41.5% Scope 3： △44.8%

資源循環の取組み

選定した事由	リニアエコノミー（線型経済）からサーキュラーエコノミー（循環経済）への注目が高まる中、グループとしても3原則（廃棄や汚染を発生させない、製品・素材を高い価値のまま循環させ続ける、自然を再生させる）に取組む必要がある。
目指す姿	廃棄物の管理や資源の有効活用を通じてサーキュラーエコノミーへの取組みを強化し、持続可能な社会の実現に貢献する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	建設廃棄物リサイクル率：97％以上
2023/2024年度実績	99.84% / 99.88%

Social社会

マテリアリティ		選定した事由	目指す姿	KPI案アクションプラン（～2027年）	2023年度実績	2024年度実績
未来の Constructionをつくる	建設生産プロセスの省力化・高度化	社会課題の解決や建設業が抱える課題の解決に向け、イノベーションで「建設業を創り・育てる建設会社」となることを使命としている。	将来予想される建設供給力ギャップを補うために、業界のデジタル化により生産プロセスと労働力の高度化を推進し、建設業の持続可能な成長を支える基盤を提供する。	労働時間圧縮： △8％（2023年度比）	2,652,567時間	2,475,753時間
未来の Constructionをつくる	地域建設業の経営バリューアップ			DXツールの展開会社数：100社	52社	59社
活き活きと働く場を創造する	人権の尊重	ハラスメント等の人権問題への関心が高まっている中、飛島グループ全体で対応を強化していく必要がある。	事業活動において他者への人権侵害を行わず、人権への負の影響を排除・最小化し人権尊重の責任を果たす体制を構築し、継続的に企業価値を向上させる。	人権侵害件数：0件	0件	0件
	人権の尊重	ハラスメント等の人権問題への関心が高まっている中、飛島グループ全体で対応を強化していく必要がある。		人権啓発研修受講率：100％	層別研修100％	層別研修100％
	労働安全の推進	グループの主力事業である建設業における高齢化・多国籍化した技能労働者の労働災害等をはじめ、グループ従業員のメンタルヘルス等の健康維持推進に向けた取組が重要となっている。	従業員及び作業員等、グループの事業に携わる人々の災害並びに疾病を未然に防止し、安全と衛生を確保するとともに、快適な職場環境の形成を促進する。	度数率：0.50以下（2025年度：毎年度見直し）	0.34	0.95
				強度率：0.05以下（2025年度：毎年度見直し）	0.86	0.07
				死亡災害発生件数：ゼロ	1件	0件
	人財の確保・育成	グループ内での人財交流の活性化により、企業と従業員の持続的成長を両立し、相乗効果を最大化させる必要がある。	「未来の産業振興・発展を支える企業グループ」を目指す人財として、現状に満足せず常に革新と挑戦の精神を持ち続け、積極的に学び新しいアイデアを大胆に提案し、自発的に考え行動できる能力を持ち、かつ、高度な専門知識と広い視野を兼ね備えた優れたプロフェッショナルを育成する。	ワークエンゲージメント※1 ：偏差値52以上	50.0	50.1

未来のConstructionをつくる

建設生産プロセスの省力化・高度化

選定した事由	社会課題の解決や建設業が抱える課題の解決に向け、イノベーションで「建設業を創り・育てる建設会社」となることを使命としている。
目指す姿	将来予想される建設供給力ギャップを補うために、業界のデジタル化により生産プロセスと労働力の高度化を推進し、建設業の持続可能な成長を支える基盤を提供する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	労働時間圧縮：△8％（2023年度比）
2023/2024年度実績	2,652,567時間 / 2,475,753時間

地域建設業の経営バリューアップ

選定した事由	社会課題の解決や建設業が抱える課題の解決に向け、イノベーションで「建設業を創り・育てる建設会社」となることを使命としている。
目指す姿	将来予想される建設供給力ギャップを補うために、業界のデジタル化により生産プロセスと労働力の高度化を推進し、建設業の持続可能な成長を支える基盤を提供する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	DXツールの展開会社数：100社
2023/2024年度実績	52社 / 59社

活き活きと働く場を創造する

人権の尊重

選定した事由	ハラスメント等の人権問題への関心が高まっている中、飛島グループ全体で対応を強化していく必要がある。
目指す姿	事業活動において他者への人権侵害を行わず、人権への負の影響を排除・最小化し人権尊重の責任を果たす体制を構築し、継続的に企業価値を向上させる。
KPI案アクションプラン（～2027年）	人権侵害件数：0件
KPI案アクションプラン（～2027年）	人権啓発研修受講率：100％
2023/2024年度実績	0件 / 0件
2023/2024年度実績	層別研修100％ / 層別研修100％

労働安全の推進

選定した事由	グループの主力事業である建設業における高齢化・多国籍化した技能労働者の労働災害等をはじめ、グループ従業員のメンタルヘルス等の健康維持推進に向けた取組が重要となっている。
目指す姿	従業員及び作業員等、グループの事業に携わる人々の災害並びに疾病を未然に防止し、安全と衛生を確保するとともに、快適な職場環境の形成を促進する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	度数率：0.50以下（2025年度：毎年度見直し）
	強度率：0.05以下（2025年度：毎年度見直し）
	死亡災害発生件数：ゼロ
2023/2024年度実績	0.34 / 0.95
	0.86 / 0.07
	1件 / 0件

人財の確保・育成

選定した事由	グループ内での人財交流の活性化により、企業と従業員の持続的成長を両立し、相乗効果を最大化させる必要がある。
目指す姿	「未来の産業振興・発展を支える企業グループ」を目指す人財として、現状に満足せず常に革新と挑戦の精神を持ち続け、積極的に学び新しいアイデアを大胆に提案し、自発的に考え行動できる能力を持ち、かつ、高度な専門知識と広い視野を兼ね備えた優れたプロフェッショナルを育成する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	ワークエンゲージメント※1 ：偏差値52以上
2023/2024年度実績	50.0 / 50.1

※1 ワークエンゲージメント算出方法：外部の専門機関が設定した設問項目・指標等を基に偏差値に換算

Governance企業統治

マテリアリティ		選定した事由	目指す姿	KPI案アクションプラン（～2027年）	2023年度実績	2024年度実績
経営基盤を強化する	コーポレートガバナンスの高度化	コーポレートガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンスへの対応は企業経営の最重要課題であり、グループ各社で今後も引き続き取組む。	経営の効率性、健全性及び透明性の向上を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現する実効性のあるガバナンス体制を構築する。	ステークホルダーとの対話：30回以上	6回	17回
	コンプライアンスの推進		多様な人々のビジネスを支援・実現し、更なる進化のために直面する社会課題の解決に貢献するため、法令、社会規範、社内諸規則・諸規程の遵守および誠実な企業活動や社会的責任に取組み、コンプライアンスの実践並びに徹底を行い、継続的に企業価値を向上させる。	重大なコンプライアンス違反※2 件数：0件	0件	0件
	コンプライアンスの推進			コンプライアンス研修受講率：100％	100%	100%
	リスクマネジメントの強化		リスクマネジメント体制の構築によって、めまぐるしく変化する事業環境に伴い複雑多岐にわたるリスクを事前に回避し、リスクが発生した場合であっても被害を最小化することによって、経営目標を適正かつ効率的に達成し、事業を継続していくことで社会に貢献する。	情報セキュリティ研修受講率：100％	100%	100%
	サプライチェーンマネジメントの高度化	ESG等の社会的要請に対応していくには、グループのみならず、サプライチェーン全体での取組みが求められる。	環境や人権、生物多様性等に配慮し、「適量生産・適量消費・資源循環」の循環型社会に貢献する持続可能なサプライチェーンを構築する。	サプライヤー調査カバー率：50％	－	人権調査14.3％

経営基盤を強化する

コーポレートガバナンスの高度化

選定した事由	コーポレートガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンスへの対応は企業経営の最重要課題であり、グループ各社で今後も引き続き取組む。
目指す姿	経営の効率性、健全性及び透明性の向上を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現する実効性のあるガバナンス体制を構築する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	ステークホルダーとの対話：30回以上
2023/2024年度実績	6回 / 17回

コンプライアンスの推進

選定した事由	コーポレートガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンスへの対応は企業経営の最重要課題であり、グループ各社で今後も引き続き取組む。
目指す姿	多様な人々のビジネスを支援・実現し、更なる進化のために直面する社会課題の解決に貢献するため、法令、社会規範、社内諸規則・諸規程の遵守および誠実な企業活動や社会的責任に取組み、コンプライアンスの実践並びに徹底を行い、継続的に企業価値を向上させる。
KPI案アクションプラン（～2027年）	重大なコンプライアンス違反※2 件数：0件
KPI案アクションプラン（～2027年）	コンプライアンス研修受講率：100％
2023/2024年度実績	0件 / 0件
2023/2024年度実績	100% / 100%

リスクマネジメントの強化

選定した事由	コーポレートガバナンス・リスクマネジメント・コンプライアンスへの対応は企業経営の最重要課題であり、グループ各社で今後も引き続き取組む。
目指す姿	リスクマネジメント体制の構築によって、めまぐるしく変化する事業環境に伴い複雑多岐にわたるリスクを事前に回避し、リスクが発生した場合であっても被害を最小化することによって、経営目標を適正かつ効率的に達成し、事業を継続していくことで社会に貢献する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	情報セキュリティ研修受講率：100％
2023/2024年度実績	100% / 100%

サプライチェーン
マネジメントの高度化

選定した事由	ESG等の社会的要請に対応していくには、グループのみならず、サプライチェーン全体での取組みが求められる。
目指す姿	環境や人権、生物多様性等に配慮し、「適量生産・適量消費・資源循環」の循環型社会に貢献する持続可能なサプライチェーンを構築する。
KPI案アクションプラン（～2027年）	サプライヤー調査カバー率：50％
2023/2024年度実績	－ / 人権調査 14.3％

※2 重大なコンプライアンス違反：適時開示事由に該当するような違反

飛島グループのサステナビリティ

サプライチェーンと主なESGテーマ

インフラアンチエイジングに向けたサーキュラーエコノミーへの取組み強化

マテリアリティとKPI

循環型社会に
適応する